Catalogue de formations 2015-2016

Cycle de formation des leaders sociaux de la pêche artisanale en Afrique de lOuest : renforcement de la structuration et des capacités d'influence des organisations  professionnelles

La pêche artisanale a un poids social et économique conséquent pour l'ensemble des pays côtiers de l'Afrique de l'Ouest : elle contribue largement à la sécurité alimentaire, à la création d’emplois et de revenus, à l’entrée des devises et à la croissance économique. En Afrique de l’Ouest, le poisson est la première source de protéines animales. La pêche côtière occupe directement 5% de la population active dans la région où les prises de poisson sont estimées à 2 millions de tonnes par an dont plus de 70 % proviennent de la pêche artisanale. Elle procure globalement du travail à plus de 5 millions de personnes.

Le secteur de la pêche en Afrique de l’Ouest connaît cependant une crise majeure conséquence de la surexploitation des ressources halieutiques et à l’incapacité des États à trouver seuls des solutions adéquates. Les Organisations Professionnelles de la Pêche Artisanale (OPPA) sont appelées à jouer un rôle de plus en plus important. Notamment en devenant une force de proposition par rapport à la définition des politiques de pêche, à la structuration de la filière depuis la capture jusqu’à la commercialisation. Le renforcement des capacités des OPPA et de leurs réseaux, la formation d’une nouvelle génération de leaders socioprofessionnels constituent des priorités d’intervention pour relever le défi ci-dessus dans la perspective d’une pêche durable.

Depuis près de 20 ans, l’Association Ouest Africaine pour le Développement de la Pêche Artisanale (ADEPA) œuvre pour le renforcement des activités et des acteurs de la pêche artisanale. Durant trois ans (2010-2013), elle a mis en place un cycle de formation qui a réuni 21 leaders de la pêche artisanale issus des sept pays de la Commission Sous Régionale des Pêches (CSRP): Cap Vert, Gambie, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie, Sénégal et Sierra Leone. Cette formation comprenait des pêcheurs, des mareyeurs et des femmes transformatrices de poisson. Sous réserve de la prolongation de son financement, la formation est amenée à se poursuivre dans les années à venir. La formation était articulée sur trois modules : (i) Gestion des écosystèmes marins et côtiers et aménagement des pêcheries ; (ii) Pêche artisanale et mondialisation : impacts des règles du commerce international sur les métiers de la pêche artisanale ; (iii) Structuration de la filière pêche artisanale, transformation, valorisation et l’écoulement des produits de la pêche. La démarche de l’U-Process a été choisie pour cette formation. Après la formation, les leaders formés ont eu à élaborer et exécuter des projets d’actions collectives dans leurs organisations de base.

Objectifs

La formation devait « consolider et renforcer la capacité d’influence et d’intervention pêcheurs artisans en matière de cogestion des ressources halieutiques, de structuration des filières professionnelles, de valorisation et de commercialisation des productions ».

La formation devait apporter des réponses idoines aux problèmes qui entravent l’épanouissement des organisations professionnelles de la pêche artisanale 

• L’insuffisance des capacités techniques, financières et organisationnelles ;

• L’absence fréquente de planification stratégique, le manque de visibilité de leurs actions ;

• Le déficit de communication ;

• La perte de crédibilité du fait d’une gestion peu transparente ;

• L’insuffisance de la coordination de leurs activités et le manque de synergie avec les actions des États ;

• Les difficultés, pour beaucoup d’entre elles, à mettre en place une bonne gouvernance en leur sein ;

• Leur faible implication dans les processus décisionnels.

Contenus

La formation a été articulée sur trois modules en rapport avec les trois métiers de la pêche artisanale :

• Pêche: Gestion des écosystèmes marins et côtiers et aménagement des pêcheries.

• Mareyage : Pêche artisanale et mondialisation : impacts des règles du commerce international sur les métiers de la pêche artisanale.

• Transformation : Structuration de la filière pêche artisanale, la transformation, la valorisation et l’écoulement des produits de la pêche.

Entre chaque module une période de 6 à 8 mois laissaient place aux restitutions et à la formulation des projets d’actions collectives. Il a ensuite été organisé dans chaque pays, un atelier de concertation regroupant les organisations professionnelles ayant participé au choix des leaders à former puis un projet d’action collective à financer par le projet a été choisi par pays.

À la fin du cycle de formation, un atelier sous-régional a été organisé pour en faire le bilan et dégager des perspectives.

Approche pédagogique

Inspirée du « U-Process », la démarche pédagogique utilisée lors de la formation se devait d’apporter des solutions aux problèmes réels que rencontrent les organisations professionnelles dans leurs activités de tous les jours suivant les étapes suivantes :

• Le leader observe, relève et note les difficultés de son organisation avant de venir à la formation ;

• La formation commence par des visites de terrain ;

• Les leaders expriment leurs ressentis ;

• Les leaders exposent les difficultés identifiées dans leurs organisations ;

• Les leaders et les formateurs cherchent ensemble des solutions aux problèmes posés ;

• Avant de retourner, le leader expose au groupe en formation son projet d’action collective et ses notes pour la restitution ;

• Les camarades et les formateurs font des remarques et des suggestions au leader sur son projet et sur ses notes de restitution ;

• De retour dans son organisation, le leader formé fait la restitution des acquis de sa formation et présente son projet d’action collective ;

• Le leader met en application ce qu’il a appris. En même temps, il relève et note les nouvelles difficultés avant de venir dans la formation au module suivant ;

• Avec le module suivant, le cycle reprend ;